中國經濟在多年快速增長之后正逐漸放緩。奕友對已過去的上半年經濟預計增長在7%左右，處于25年來最低。企業如何面對“新常態”下的生存，今年上半年普遍出現增長動力不足，結構性問題凸顯，正進入經濟增長減速、轉型升級壓力巨大的新時期;今天各級企業領導者面臨的最重要的問題也許是：如何建立一個表現卓越而又持續發展的組織，從而能夠在經濟“新常態”下的今天交出滿意答卷而又可以保證在明天轉型的速度?今天處于一個競爭對后會快速毫不留情地利用你任何弱項而超越你的世界里。我們也生活在一個深刻轉型升級的時代，這是一個越來越不可能從過去推論出未來的世界。因此，重要的不只是一個組織在某一個時間點的競爭優勢，同時也包括其隨著時間推移的進化優勢。但令人苦惱的是，我們大多數人知道如何建立一個能在短期內運行的組織，但不知道如何建立一個健康、有生命力、能夠長期繁榮的組織。

奕友最新研究報告《戰略到執行的力量-創新性業務領先模型》中指出，中國企業“新常態”下管理新思維：“業績”與“健康”并重。研究分析真正基業長青，百年老店的企業在發達國家也是少數，以美國為例，半個世紀中只有不到20%的百強企業仍然保持領先地位。能否持續出色業績的關鍵在于企業組織必須是健康的，這意味著公司必須積極管理其業績與健康。

　　新常態下的中國企業領導，一方面需要面對短期業績下滑所帶來的壓力，把更多的時間花在提升短期業績上，而對健康指標的提升方面往往重視程度不足，這必然會給未來業績持續的改善形成惡性循環。奕友對2015年正在進行轉型的公司調查顯示：關注業績和健康的公司的成功率，是只關注業績的公司的三倍。同時，中國上市企業組織健康度平均為75.8%，并且組織健康度高的企業盈利水平高于組織健康度低的企業。

　　注：

　　業績：是指一家企業為其各利益相關方提供的財務和運營收益方面的指標來體現。它通?？梢酝ㄟ^股東回報、投資回報、凈利潤、運營成本、庫存周轉率等等指標來進行衡量。

　　健康：是指一個組織能夠比競爭對手更快地進行不斷調整、執行和自我更新，以獲取持久的優異業績的能力。

　　業績與組織健康的五框架

　　如果要保持優勢意味著既要關注業績又要關注組織健康，領導者們怎樣才能在業績與組織健康兩方面都實現顯著和互相促進的改善呢?奕友研究發現，只有遵循一個能夠將提升業績和改善組織健康進行有機整合，形成系統性與框架性的解決方案。

　　業績和健康變革的五個框架

　　為使改變發生，我們選用五個基本問題來描述實現組織卓越的過程。每個問題概括出一個以A打頭的詞以使其簡單易記，因此這過程的五個階段可以整體地被稱為“5A”。它們是：

　　n 統一目標(Aspire):我們想去哪里?

　　n 認識差距(Assess):我們準備好了嗎?

　　n 明確路徑(Architect)：我們需要怎么做?

　　n 采取行動(Act)：我們如何管理過程?

　　n 持續前進(Advance)：我們如何才能不斷前進?

　　反過來，5A中的每一項業績和組織健康都有特殊的挑戰，需要用獨特的方法去應對。

　　對業績來說，它所面對的挑戰(和應對的方法)是：

　　n 統一目標(Aspire):如何設定愿景和目標(戰略目標)?

　　n 認識差距(Assess):如何識別和診斷出一個組織實現其愿景和目標的能力(能力平臺)?

　　n 明確路徑(Architect)：如何設計出一系列堅實的、平衡的舉措來改善業績(關鍵舉措)?

　　n 采取行動(Act)：如何用合適的方式執行組合中的每項舉措(行動方案)?

　　n 持續前進(Advance)：如何從關注一次轉型轉變為持續改善(持續改善的基礎架構)?

　　對健康來說，它面對的挑戰(和應對方法)是：

　　n 統一目標(Aspire):如何確定一個組織“健康”的表面形式(健康要素)?

　　n 認識差距(Assess):如何揭示決定組織健康的根本心態(發現過程)?

　　n 明確路徑(Architect)：如何通過重塑工作環境來實現健康的心態(影響力模型)?

　　n 采取行動(Act)：如何保證變革的能量能夠不斷被注入和被釋放出來(變革的引擎)?

　　n 持續前進(Advance)：如何讓自我精進得以延伸，從而引導變革和保持高業績(重必平衡式領導力)?

　轉型變革五框架實踐中的實際運用

　　上述我們講到了績效和組織健康的五個框架，以此作為轉型中五個階段性的步驟來幫助組織在這兩個方面之間保持平衡。制作了一幅包含全部變革路徑的計劃圖，幫助新常態下的中國企業實現超越績效之道。